一起走進農業物流事業部

2016/8/29 8:48:33

本年度農業物流事業部的成績持續提升,早就聽說他們的團隊年輕、有朝氣,這樣的團隊是如何打造的呢?帶著這些疑問,小編約起了農業物流事業部的幾大骨幹進行了溝通交流,並且帶大家一起走進這個事業部。激勵機製小編問:你們的員工工作有衝勁,動力在哪裏?農業答:貼身的…

 本年度農業物流事業部的成績持續提升,早就聽說他們的團隊年輕、有朝氣,這樣的團隊是如何打造的呢?帶著這些疑問,小編約起了農業物流事業部的幾大骨幹進行了溝通交流,並且帶大家一起走進這個事業部。


激勵機製

小編問:你們的員工工作有衝勁,動力在哪裏?

農業答:貼身的激勵機製,獎金的及時發放,與員工共享創收成果是激勵員工衝勁的三大法寶。其中,獎金是否發放到位,這是關鍵,也是總經理最關心的事。


小編問:你們如何利用人事考評激發員工的工作熱情呢?

農業答:AG亚游集团事業部主要是從4個方麵開展:

1、年初溝通確定升級指標:對單位負責人,總經理在年初核定升級指標;對單位員工,則由單位負責人推薦1-2位優秀員工作為升級考察對象,並確定量化指標考核(無法量化的,則考察工作表現);考評期間能按要求完成的,則達到升級標準。

    2、管理人員認真書寫對每一個下屬的評價:總經理以身作則,對主管人員評價達到300字以上,並要求主管必須認真對待。

3、考評後的及時反饋:農業事業部有一個特點,考評後的麵談總經理不用其他主管出麵,都是親自與每位員工麵談,反饋考評結果,讓員工感覺領導對考評的重視。

    4、無法達到升級指標的優秀員工:單位通過其他渠道為他爭取福利(如評比優秀員工、正能量傳遞等等),讓員工知道領導對他的工作是給予肯定的。


創造高效團隊

小編問:你們是如何創造高效團隊的呢?

農業答:AG亚游集团的法寶其實很簡單,就是總公司的“日小結、周谘詢、月總結”製度+事業部季度大會製度。

日小結:單位分散的特點決定了總經理不可能每天都親自到企業,為此,AG亚游集团主要通過微信群及時交流,AG亚游集团有主管群、骨幹群、單位員工群,每天各大主管需要在微信群總結當天的工作,遇到的困難等,通過分享溝通,共同想辦法;業務員需每日匯報業務數據;財務需要把單位經營的核心數據在群中公布,讓核心人員第一時間知道每天的經營情況。

對於一些疑難雜症,總經理則會在當天私信主管:指出問題所在,提出解決的方案等等,並要求主管必須回複,讓主管引起重視。

    周谘詢:事業部要求每個主管在各自部門召開周例會,總經理視情況參加某個部門的會議,並要求各主管將開會內容發到AG亚游集团自己的大群,讓大家相互監督。

    月總結:總經理與各主管共同參與,把報表每一項內容詳細分析,讓各主管第一時間知道實際的單位經營情況,並且及時進行調整。

       事業部季度大會:全體員工參與,結合單位的實際,傳達經理會議的精神,並匯報上季度工作完成情況,且必須要求單位負責人做好監督,確保落實到位。

小編問:除了這個還有其他什麽訣竅嗎?

農業答:如果要說到訣竅,我覺得放權管理和激勵創新也是兩大亮點。

放權管理:在AG亚游集团事業部,除了方向性和決策性的問題,管理人員都會授權給員工自己解決,員工解決不了的,則由主管第一時間處理,這樣一來可迅速反應市場,二來也培養員工的主人翁精神。

例如紅棉市場外圍擺了很多攤位,影響市場裏麵的生意,先由員工與相關人員協商了很多次都無法解決後,則由主管與相關部門一層層溝通,最終借助12315維護消費者權益媒體,曝光了該事件,並聯合市場內的檔主一起解決了此事。


激勵創新:在AG亚游集团事業部,總經理經常提的就是打破現有觀念,不斷創新。

   經營模式的創新:資源共享,事業部以家樂屠場為核心,通過做大市場部綁定屠宰客戶,並利用147,帶旺市場;同時通過蔬菜合作社、生豬合作社,嚐試大采大銷;與大客戶合作經營;

   新項目推進主要是指市場部,本年度踏出了對外發展的第一步,正式承接了外麵的市場,現在發展到7個市場,還有多個市場在談,計劃把各個市場打造成連鎖市場的形式。

   激勵創新:新開拓的項目,引入股權激勵的方式,骨幹成員均占有一定的股份,共同推進新項目的發展。

管理創新:承包經營中個別難管理或有提升空間的項目,增加收益。例如紅棉市場的外圍檔口承包;豬肉配送承包等。成立家樂業務部,改變以往守株待兔的模式,主動走出去拉客戶,參與競爭,目前已初見成效,不斷成功引入新的客戶(如一號土豬等)。


   技術創新:家樂屠場外出學習提高屠宰工藝;市場主動與建行聯手在市場檔口裝了POS機,方便且可打折。

人文關懷


小編問:聽說總經理很關心員工,主要體現在哪些方麵呢?


農業答:在工作中,總經理要求很嚴,該完成的工作一項都不能落下;但該屬於員工的福利也一項都不能少。為此,總經理主動為員工爭取應得的福利,例如私車公用的油費補貼,讓臨工享有同等福利(體檢補貼由單位活動經費支出等等),就是這麽的貼心,讓員工信服。另外,總經理跟大家也是寓娛樂於工作,跟大家有說有笑,氣氛非常活躍,還經常組織活動哦。(小編記得有一次季度檢查,很多領導問基哥,哪裏招來這麽多年輕的同事,看著就很有活力。)嘻嘻,也許這就是基哥的工作方式方法吧。


農業事業部的發展,離不開各員工的團結配合,作為主管要以身作則,多設身處地為員工著想,員工服你,管理工作才能更好開展。


總經理後記:

我想總結的一點是,實際上很多集團公司的管理製度是非常有效的。AG亚游集团事業部其實就是將一些製度,結合自己的實際,堅持做下去。很多人會覺得製度是死板的,它就是寫在紙上,寫給人看的。“無規矩,不成方圓”,這個觀點我是十分認同的。管理一個企業,必須有自己的製度。能夠將一件平凡的事,一項平凡的管理製度,日複一日,堅持做下去,這本來就不平凡。上述訪談的部分管理模式,實際就是集團公司“日小結、周質詢、月總結”的製度,AG亚游集团自己再加上了“季度大會”的模式。同時,AG亚游集团的日小結並非全部人的總結,要求相關的管理、財務、業務人員進行總結。在這個製度基礎上,進行靈活的調整。

最後,我想說的是,感謝勞主席、陳董事長,感謝集團公司創造一個平台給AG亚游集团。實際上對於其他事業部,無論從銷售或者是利潤的貢獻來說,農業物流事業部都是靠後的一個事業部。AG亚游集团將會繼續團結拚搏,全力以赴,做到最好。不斷學習其他事業部的優點,不斷進行調整,做強做大這個平台。