熱烈祝賀:家樂食品順利通過4D管理現場驗收

2018/6/26 9:38:56

6月19日家樂和盈樂4D管理驗收表彰大會在荔豪園舉行。曆時3個半月的4D管理改造,終於迎來了考核評審。評委組和盈樂參觀代表在家樂工作人員的陪同解說下學習了解此次4D管理培訓及其成果。通過評委組的評分,家樂和盈樂順利通過了這次的4D管理驗收。 以下,讓AG亚游集团一起回顧這…

6月19日

家樂和盈樂4D管理驗收表彰大會在荔豪園舉行。曆時3個半月的4D管理改造,終於迎來了考核評審。評委組和盈樂參觀代表在家樂工作人員的陪同解說下學習了解此次4D管理培訓及其成果。通過評委組的評分,家樂和盈樂順利通過了這次的4D管理驗收。 

以下,讓AG亚游集团一起回顧這一百多天的點滴吧。


整改過程

1、確定需整改的地方,將必需品和非必需品整理。

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2、清洗車間地麵牆麵,清洗生產機器,劃定生產區域。

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3、製作崗位管理卡,明確員工工作範圍,提供責任感。

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4、激勵方案試運行,培訓到位要進行

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改變

那麽經過4D管理培訓後,家樂又有什麽喜人的變化呢?   

1、從無工作指南到有工作指南,日常工作流程化、數字化和形象化,員工工作有了指導,操作更清晰。

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2、從無激勵到有激勵,增強了員工工作的主動性,營造良好積極的工作氛圍,減輕了管理壓力。

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3、從無標準到有標準,車間從生產到後勤都有相應的標準製度,從多方麵提高了車間現場管理的質量。

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下麵AG亚游集团來看一組照片,讓對比來得更強烈些吧!  

前:隨地亂放的拉雜車,妨礙生產和清潔 


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  後: 整齊放好的拉雜車,方便取用和清潔


前:隨處掛牆上的勞保用品

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 後:統一存放儲物間的勞保用品,方便員工取用和清潔,減少損耗


前:台階磚頭脫落

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後:修整好的台階,讓配送員工更加安心


前:無人保管無人清潔的冰箱  

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 後:劃線,有專人保管的冰箱

處理了兩台空置損壞的冰箱,統一將冰箱存放指定位置,由專人保管,節約電費。

  

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製度上牆



4D管理後,家樂將製度、流程指南和員工評分上牆,工作指引清晰明確,員工考核公開透明。每日專人負責檢查車間現場,登記評分,發到工作群,將管理做到執行到位和監督到位。


驗收現場

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評委組根據4D管理要求巡視車間,做出評分,指出仍需要改善的地方,提出寶貴的建議。參觀完現場後,評委組紛紛表示,經過4D管理改造後,家樂的現場管理有很大的進步,車間麵目煥然一新。

結語

        4D管理後,車間環境得到提升,員工的工作更加積極,產品質量得到提高,客戶對管理和服務更加滿意,屠宰數量有所上升。通過驗收,隻是一個開始,日後還需要以4D管理標準堅持下去,進一步提升家樂的管理水平。

        感謝公司的關注和支持,感謝每一位員工的辛勤付出,家樂的成長離不開你們的付出。         

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